Приоритетными задачами ОАО «УЭХК» в 2014 году станут модернизация основного производства, повышение эффективности и развитие общепромышленного направления

Открывая встречу, начальник технологического цеха 54 ОАО «УЭХК» (предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», г. Новоуральск) Михаил Денисов рассказал об итогах работы подразделения. «Основной задачей разделительного производства – достижение максимальной производительности труда с минимальным количеством персонала, — подчеркнул Михаил Александрович. – Стоит отметить, что целевые показатели года в рамках комплексной оптимизации производства и развития Производственной системы Росатома уже выполнены или находятся в стадии завершения. Так, загрузка персонала составляет 95%, экономическая эффективность ППУ достигла 5,5 млн. рублей, заканчивается стандартизация рабочих мест по системе «5С», своевременно идет реализация проектов по модернизации».

Говоря о планах уходящего года, Михаил Александрович обозначил пуск блока 57, оборудованный центрифугами девятого поколения и выполнение планового показателя по рацпредложениям и предложениям по улучшению.

Далее генеральный директор УЭХК Александр Белоусов озвучил производственные, экономические и финансовые аспекты текущей деятельности ОАО «УЭХК», а также планы предприятия на ближайшую перспективу. Александр Андрианович отметил хорошие показатели развития ПСР и комплексной оптимизации производства, обеспечение ядерной и радиационной безопасности, экологической безопасности и охраны окружающей среды, реализации социальной политики на предприятии. Кроме того, Александр Белоусов обозначил ключевые направления работы, среди которых развитие общепромышленного направления, повышение эффективности и модернизация основного производства.

Завершая встречу, Александр Андрианович обратился к работникам: «Для достижения общей цели – мирового лидерства Топливной компании – мы должны приложить максимум усилий. – Нам как никогда нужно сплотиться и работать единым дружным коллективом, чтобы выстоять даже в самой сложной ситуации. Вместе с этим каждый работник комбината должен разделять и взять на вооружение корпоративные ценности компании, где обозначены принцип работы каждого сотрудника и ожидания организации».