Знакомьтесь, начальник отдела охраны труда, промышленной и экологической безопасности Сергей Королев, атомщик с солидным стажем, высококвалифицированный специалист и талантливый руководитель.

К истокам

Свою трудовую деятельность выпускник Ивановского химико-технологического института, инженер-механик Сергей Королев начал мастером-механиком на Рошальском химкомбинате (Московская область), а через три года, по соглашению руководства предприятий,был переведен в Свердловск-44. Уральская страница жизни Сергея Королева неразрывно связана с Уральским электрохимическим комбинатом, именно сюда в 1982 году он был принят мастером цеха 19, а в 86-м году назначен инженером-механиком, в 90-м–инженером по ремонту.Несколько лет был парторгом цеха, в 93-м органично влился в коллектив отдела 9 инженером по надзору за ГПМ. А уже через год, в 94-м пришел главным механиком в объект 68, где проработал 11 лет. Годом начала перемен для Сергея Алексеевича стал 2005, тогда он вошел в состав отдела по строительству нового машиностроительного завода – Уральского завода газовых центрифуг, а в 2007 году заступил на должность главного механика этого предприятия.

Эффективная работа на уровне подсознания

За свой 35-летний трудовой стаж, Сергей Королев всегда был на шаг впереди. Пытливый ум не давал покоя. «Работа механика в принципе не может быть спокойной, что на пороховом производстве в Подмосковье, что в цехе ревизии, не говоря уже о большом хозяйстве завода-делится механик со стажем. – Но в своей работе я всегда находил то, что можно улучшить иработал над решением подчас не простых задач. До сих пор ходят легенды о монтаже шведской линии окраски деталей ГЦ в здании 103. Это мы сами про себя говорим, что только «с помощью кувалды и какой-то матери русские могут все. Но дело-тоне в «палочке», а в «выручалочке!», как говорил небезызвестный ежик».

За годы службы в атомной отрасли количество рационализаторских предложений, разработанных и внедренных Сергеем Королевым, перевалило за два десятка.А сколько разных «полезностей» было реализовано «без бумажек»! Теперь, в эпоху ПСР, это предложения по улучшению. Кстати сказать, и сегодняего подсказки, дают толчок для новых улучшенийи решения производственных задач.На ум приходят слова героя знаменитого фильма: «Когда я прихожу на завод, все кругом начинает работать, вертеться, крутиться. Настоящий праздник души!»

Главное не «передержать»

Количество профессионалов, выращенных за годы работы – вот показатель эффективной работы руководителя, считает Сергей Королев, этим стоит гордиться:«Молодые кадры нужно растить, «холить и лелеять», помогать вставать на ноги, какое-то время опекать в работе, а потом вовремя отпустить во взрослую жизнь». Как это произошло с ним: «Никогда не забудется школа Д.И. Трахтенберга, помощь и поддержка А.В. Абрамова, слова Л.М. Малевича, ставшие девизом в моей работе «Решай сам, ты большой мальчик!». Самое главное, нельзя долго держать молодых на скамейке запасных, они теряют запал, нужно уметь вовремя уступить место. Иначе нельзя, это командная эстафета» — делится опытом Сергей Алексеевич.

Главный механик встал на охрану труда

«В 2011 году на заводе началась трансформация производственных отношений, и главному механику предложили возглавить отдел охраны труда, – рассказывает Сергей Алексеевич. – Предложение было неожиданное, даже обидное, а решение нужно было принимать «завтра».Я согласился,но с условием, что с моим мнением будут считаться все, невзирая на должности и лица». Работа предстояла серьезная, за недолгую к тому времени историю завода Королев С.А. стал пятым руководителем отдела. Начинать приходилось, в первую очередь, с себя, много нового нужно было узнать, во многом разобраться:«Для себя я быстро понял: охрана труда – этонаука, которой надо «учиться, учиться и, еще раз, учиться!» – вспоминаетСергей Алексеевич. Есть поговорка: «Глаза бояться, а руки делают». Королев ее переиначивает: «Глаза боятся, а голова делает. Одна голова – хорошо, а шесть – еще лучше!» — это о том, что «дело делает» весь коллектив его отдела. И как показала жизнь– делаетна «отлично», за три года работы руководителемотдела Сергею Королеву удалось направить вектор работы коллегна выстраивание бесперебойногомеханизма функционирования системы управления охраной труда. По итогам работы за 2013 годУральский завод газовых центрифуг занял первое место в областном конкурсе по культуре производства и охране труда.Сергей Алексеевич расценивает этотуспех коллектива завода как аванс, который надо отрабатывать: «Сложно стать лидером, но еще трудней прочно обосноваться на верхней ступеньке. А сложностей в работе достаточно».

Без лишней скромности

Пополнилась наградой,по итогам работы за 2013 год,и копилка Сергея Алексеевича Королева– Почетной грамотой ГК «Росатом» и званием «Лучший работник охраны труда атомной отрасли».Имя Сергея Королева на УЗГЦ знает каждый. Его уважают, к нему прислушиваются и идут за советом, будь то вопросы по охране труда, промышленной безопасности, экологии или по старой памяти, как к механику. Его ценят за опыт, открытость и готовность помочь. Но самое главное, за уважение к своим коллегам:«Я расцениваю свою награду как успех всего коллектива завода. Работа без несчастных случаев – это результат слаженной командной работы.Большое спасибо моим коллегам за совместный труд!» –без лишней скромности говорит Сергей Королев.

Евгения Щекалева